******有限公司采购相关管理办法，我行拟对《 对公掌银2026版产能提升 项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

******银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

******银行对公领域拥有同业客户经营类项目实施案例；

2、供应商需具备较强的客户经营类系统的建设能力，在对公领域已有相关项目完成案例，技术方案具有较强的前瞻性和可落地性；

3、供应商具备系统集成能力，支持按照行方框架进行研发，能支持个性化需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计；

4、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，具备体系化的互联网渠道系统建设方案，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；

5、供应商需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力；

6、供应商产品或方案必须覆盖监管相关发文要求；

7、公司持有CMMI评估认证、IOS体系认证；

8、核心成员（架构师）需要有同业多个项目的架构经验；

9、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；

10、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。

******银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2025 年 09 月 28 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：******/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人： 张学辉0574-****** （采购部）

         张倩******   （业务部）

 尹棋 ******   （科技部）

  对公掌银2026版产能提升 项目主要需求概述

1.丰富关键业务信息

优化数币交易流水。新增 "交易状态" 字段，展示每笔流水的当前处理进度；优化提示文案，帮助用户更清晰理解信息展示逻辑。

新增理财营销日历配置功能。支持分支行通过月历的方式查看当月理财的新品上线，预计收益情况等信息，每月发布月历后支持后续每周更新细节内容。

新增客户理财收益明细。在账户明细、高级查询等相关功能中新增理财日度收益、月度收益、产品收益明细；另外推送变动消息至营销人员。

新增对客系统更新内容。支持分支行通过月历的方式查看当月对客系统（企业网银、企业APP、财资大管家）的功能更新信息。

新建贷款储备管理。系统消息推送下月即将到期贷款，标记走访情况，登记周转进度，提示存量客户的贷款机会。

增加批量导入活动与活动客户的功能，改造活动签到功能，支持业务人员代客签到。

新增报表应用管理功能。支持用户配置观远报表或自定义报表设置客户标签，可实现灵活配置报表字段至客户标签，作用于客户标签、高级查询及批量导入查询等功能，提高标签维护的便捷性。

2.提高管理数据准确性

针对宁波地区条线内支行间转掌银管户的审批流程进行优化；在业绩看板-存款贷款理财模拟利润现有考核、开户口径基础上增加管户口径数据；人员画像增加分层结果，支持薄弱项跳转对应的营销派单内容。

3.优化高频页面查询效率

对于客户视图查询逻辑进行优化，分批调用查询接口，仅查询必要接口；对快捷搜索不同页签下调用逻辑进行梳理，分批加载调用，提高响应速度。

4.提升营销工具使用体验

文件收发增加模板。支持按照表格拆分场景下载不同模板填写后上传；另外新增周期性督办任务定时下发。

增加下载水印照片功能。支持按照日期及业务类型筛选照片，支持预览支持下载保存至本地。

优化审批事项体验。支持移动端审批存利盈，便于专岗出差时使用；另外将待审批事项全部接入工作平台推送待办。

新增五篇大文章查询工具。支持营销人员快速识别企业贷款符合类目。

新增协定存款线上签约功能。掌银支持线上产品预约，预约记录查询等。

5.提升系统自动化程度

对于掌银系统机构、用户、角色等基础功能进行逻辑优化，节省业务和科技运维人力，减少员工调岗权限出现错误的概率。主要包括HR系统部门取消与兼岗内容需同步至掌银机构人员体系中；审批权限授权增加展示终止相关信息；对无效岗位映射规则视实际情况进行删除或者合并；整合APP和PC渠道；对接诸葛埋点，并针对浏览时长、点击事件增加自动埋点。

附件：

******银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

 （近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

 （评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）